経営者コーチ
主に、経営者ご自身に対して、ご自身の課題発掘や、持続できる解決策の抽出、ならびに、社員の競争力強化を目的とした、具体的な活動方針の策定から、最適な指示・指導方法に至るまで、ディスカッション中心のコーチング、ティーチングを行います。
経営者コーチの概要
| 契約期間 | 半年から数年（半年毎のご契約） |
| 形式と頻度 | 月に2回の面談形式（1回当り、2時間～3時間） |
| 面談場所 | お客様ご指定先 |
| 費用 | 別途お見積書を提出 |
コーチングの流れ（年間契約の一例）
| 第１フェーズ | オリエンテーション 経営者が目指す会社像、組織像、人材像の明確化 会社/組織としての競争力、人材としての競争力の明確化 |
| 第２フェーズ | 組織の自律策解明・・「できる事・できない事」、「やる事・やらない事」、「仕組み化」、「自主運営と改善」 社員個々人の自律策解明・・「スキル、知識拡充」、「付加価値の定着化」、「修羅場の経験」 |
| 第３フェーズ | 個々のPDCAマネジメント支援・・「現状把握」、「課題設定」、「２つの目標設定」、「３ル設定*」、「レビュー徹底」 【オプション】演習主体のワークショップ実施、グループコーチングによる課題発見力/課題解決力向上、社員面談 |
| 第４フェーズ | 総括・・「振り返り」、「報告とフィードバック」、「今後の活動計画書のご提案」 |
*・・・３ル：ツール（道具、治具）、ロール（役割）、ルール（規則や決まり）
代表者プロフィール
氏名
田中 伸幸
（TANAKA Nobuyuki）
株式会社コンボスリープラス
代表取締役
1965年 |
滋賀県生まれ |
1989年～ |
中堅SIerにて、SEとして製造業向け監視システム（C言語）開発、製造業向けシステム営業、自社セミナ講師 他 |
1993年～ |
中堅NIerにて、教育部長（Lotus Notes 研修企画、講師育成、教材開発） |
1998年～ |
大手IT教育会社にて、教育営業（2001年度年間トップセールス賞受賞） |
2002年～ |
SI営業部長 |
2005年～ |
コンボスリープラス設立、企業経営者向けビジネスコーチング、人材育成プログラムの企画、実施（コミュニケーションスキル面に特化） |
（著書）
Lotus NotesR3J操作法ガイド―これで使えるようになる、学習研究社
Lotus Notes操作法ガイド―これで使えるようになる <基礎編>、学習研究社
